La Sociocratie vise à rendre les organisations capables de s’auto-organiser  et à donner aux personnes  qui  vivent dans une organisation la possibilité de s’associer en toute conscience aux décisions qui les concernent à la lumière d’un bien commun clairement exprimé.
Gerard Endenburg formula au début des années 1970, les règles qui favorisent la mise en œuvre de l’intelligence collective en dotant une organisation d’une structure de communication et de prise de décisions appropriée.
Pour cela la sociocratie distingue dans une organisation la structure de mise en œuvre des décisions, le plus souvent hiérarchique, et la structure de prise de décisions stratégiques constituée de cercles inter-reliés. Les décisions stratégiques doivent être prises, à leur niveau, par tous ceux qu’elles concernent dans ces cercles constitués de façon appropriée en respectant des règles simples. La sociocratie postule pour cela l’équivalence des personnes dans la prise de décision qui les concernent et organise des communications organisationnelles transparentes.
La sociocratie permet ainsi une gouvernance et un management des organisations authentiquement participatif, particulièrement adapté aux valeurs de l’économie sociale et solidaire mais préservé de tout idéalisme et de toute démagogie.

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Considérant qu’une organisation est un ensemble complexe d’éléments en interaction permanente, la démarche systémique s’attache à identifier dans l’organisation les principaux éléments concernés par le projet et à évaluer leur impact sur l’objectif à atteindre. En agissant sur certains des éléments identifiés comme des « freins » ou des « moteurs », on change l’équilibre du système et l’organisation se met en route dans la direction souhaitée.

Les démarches "Qualité" visent à orienter les organisations dans une dynamique d’amélioration continue.  Elles mettent l'accent sur l'optimisation des processus de travail et sur l'importance de l'évaluation pour atteindre un objectif qui doit être formalisé. Explicitation des objectifs, identification des principaux processus et mise en place d'indicateurs pertinents pour évaluer le travail accompli sont des attitudes indispensables à tout management efficace, même si l'on ne souhaite pas mettre en place un système complet de management par la qualité.

Les personnes sont le plus souvent bien intentionnées mais la communication est un art dans lequel la bonne volonté est nécessaire mais (presque) jamais suffisante. Pour Marshall Rosenberg, « Les mots sont des fenêtres ou bien ce sont des murs ». La Communication Non Violente vise à l’amélioration des relations interpersonnelles par une démarche qui facilite l’expression non conflictuelle et la prise en compte des besoins propres à chacune des personnes en relation.

comptabilité et contrôle de gestion; management stratégique et méthodologie de gestion de projet ;  expression théâtrale au service de la communication...